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西礦新聞

西礦環保簽訂2018年度安全生產目標責任書
發布時間:2018-03-22 丨 閱讀次數:1869

3月6日上午,2017年公司安全工作總結暨2018年度安全生產目標責任書簽訂儀式在華晶廣場21樓會議室舉行,公司經理層領導及全體中層干部參加了會議。

會上,副總經理錢靜宣讀了公司2018年安全生產組織機構及人員任命,安全專家郭文烈老師深入分析總結了公司2017年度安全生產工作情況。2017年公司安委會按照陳貴福總經理對安全工作提出的“安全生產,貴在堅持,重在實效”的要求,將安全管理工作不斷深入細化、持之以恒地執行,并通過多種形式保證和落到實處。

經過一年的不懈努力,公司總部辦公區環境得到有效的提升,尤其是建材環保事業部通過開展評選月度“最優部門”并頒發流動紅旗的鼓勵方式,調動了大家主動實施6S的積極性。工程公司與推行“6S現場管理”之前對比,不僅改善了工作環境、提高了工作效率、還為來訪客戶很好地展現了公司的實力和風貌。在項目施工現場管理中,要求各項目部以PPT形式,圖文并茂地反饋現場管理周報、月報,安委會收集匯總發送至各項目部,促進項目部之間相互學習、共同提高。安裝施工現場安全管理難的局面得以改觀,涌現了延安能化、廣東陽春海螺、南京化工園二期等一批優秀管理項目現場,實行“軍事化管理”提升全員整體素質,促進安全生產、工程質量、施工進度的良性開展,創立了業主、監理、項目部、施工隊“四位一體”齊抓共管的良好局面,樹立了學習的標桿。

會上公司與各部門安全生產第一責任人簽訂了2018年安全生產目標責任書,兩大事業部、工程公司、安裝公司均表示新的一年要進一步加強現場管理,堅持推行軍事化管理和“6S”管理,確保實現全年安全生產目標。

總經理陳貴福對2017年公司安全管理取得的成效表示肯定,公司實現了無安全生產重大事故,輕傷率7‰的目標;“6S”管理得到進一步落實和推進,但還沒有達到我們預期的要求,需要持續學習改進,不斷提高員工素養。他強調,安全生產責任重大,安全管理沒有終點,要常態化來抓,2018年公司將輕傷率的目標提高到<5‰,目標要求更高,我們要進一步完善安全管理制度,深入執行軍事化管理和“6S”管理,堅持安全培訓、安全檢查常態化,進一步嚴肅安全檢查考核紀律,確保公司實現全年安全生產目標。


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